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淺談規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)績(jī)效管理

發(fā)布時(shí)間：

2014-12-03

　　近年來隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)力的需求顯得越來越重要，在養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)上同樣面臨著這樣和那樣的用人問題。針對(duì)如何穩(wěn)定員工、留住員工、激發(fā)員工積極性，提高生產(chǎn)成績(jī)及工作效率、挖掘人力資源潛力，筆者結(jié)合自己多年養(yǎng)豬生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，談一下豬場(chǎng)的生產(chǎn)績(jī)效管理。

　　一、 績(jī)效管理的重要性

　　對(duì)公司來說，績(jī)效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一種游戲規(guī)則，它將個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)管理者來說，績(jī)效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標(biāo)體系，使每名員工明確自己的工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)一致。

　　對(duì)員工來說，績(jī)效管理通過績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋幫助員工改善個(gè)人業(yè)績(jī)，并通過實(shí)施員工改善計(jì)劃提升個(gè)人能力，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

　　績(jī)效管理的核心目的就是通過提高員工的績(jī)效水平來提高組織或者團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。通過自上而下的分解目標(biāo)，避免團(tuán)隊(duì)與員工目標(biāo)偏離組織目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)組織對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控實(shí)施，保證工作目標(biāo)的按時(shí)完成。

　　二、 成立績(jī)效管理委員會(huì)

　　績(jī)效管理在公司生產(chǎn)中起著非常重要的作用，為了更好的制定績(jī)效管理，應(yīng)由公司組織成立績(jī)效管理委員會(huì)。委員會(huì)一般由公司人力資源部主導(dǎo)，由人力資源主管、生產(chǎn)主管、統(tǒng)計(jì)、職工代表等四部分人員構(gòu)成，人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定和實(shí)施考核，生產(chǎn)主管協(xié)助考核和績(jī)效反饋，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)考核證明和數(shù)據(jù)收集，職工代表負(fù)責(zé)征求意見參與制定。委員會(huì)共同起草制定《生產(chǎn)績(jī)效管理辦法》。

　　《生產(chǎn)績(jī)效管理辦法》包括部門職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間、工資調(diào)整時(shí)間、工資構(gòu)成比例、考核結(jié)果反饋和績(jī)效輔導(dǎo)等。各模塊都要詳細(xì)說明，只有先前制定好規(guī)則才有說服力，才能提高工作效率，才能更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　三、 崗位評(píng)估

　　績(jī)效考核一定要充分體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，沒有外部競(jìng)爭(zhēng)性人員很難留住。每年對(duì)相同規(guī)模畜牧行業(yè)進(jìn)行收入調(diào)查，為調(diào)薪做準(zhǔn)備和依據(jù)。生產(chǎn)崗位有很多，但為了體現(xiàn)內(nèi)部公平性也要根據(jù)崗位的重要程度來定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

例如，基層崗位重要程度劃分（僅供參考）：

非常重要

重要

一般

不重要

配種、妊娠、分娩、保育、防疫

生長(zhǎng)、育成、人工受精、公豬舍、后備、消毒崗、育種員

水電維修、職工食堂、生產(chǎn)內(nèi)勤

門崗、花木管理、保潔

 

四、 生產(chǎn)基層員工基本工資構(gòu)成

有句經(jīng)典語“基本工資吃飽，績(jī)效工資干好，福利工資不跑”是有深?yuàn)W的道理的。養(yǎng)殖場(chǎng)可采用“基本工資+績(jī)效工資+福利工資”的模式，具體每所塊占比重多少要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展期進(jìn)行制定?；竟べY主要圍繞崗位重要性和內(nèi)部公平性進(jìn)行制定，績(jī)效工資主要圍繞企業(yè)目標(biāo)制定，福利工資主要圍繞企業(yè)盈利和勞動(dòng)法制定。

企業(yè)的生存和發(fā)展要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期-成長(zhǎng)期-成熟期-衰退期，不同期要制定不同期的工資標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)基本是新場(chǎng)、新人員、新設(shè)備且成績(jī)不穩(wěn)定，從陌生到熟悉到默契需要一個(gè)過程，這個(gè)時(shí)期基本工資要高，要保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。企業(yè)衰退期同樣要穩(wěn)定員工。合理的創(chuàng)業(yè)期，基本工資占比70%+績(jī)效工資20%+福利工資10%。企業(yè)快速成長(zhǎng)和成熟的合理基本工資構(gòu)成：基本工資50%+績(jī)效40%+10%福利工資激發(fā)員工積極性。另外本人看法，生產(chǎn)管理層實(shí)行年薪制為好。

績(jī)效工資可分為指標(biāo)績(jī)效和工作績(jī)效，指標(biāo)考核考的是結(jié)果，工作考核考的是過程，過程+指標(biāo)=100%。

例如，育成車間績(jī)效考核：

A指標(biāo)考核

1、數(shù)量指標(biāo)

育成車間的成活率（ ）%，每提高或降低獎(jiǎng)罰（ ）；標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)頭數(shù)（ ），多出欄一頭獎(jiǎng)罰（ ）。

2、質(zhì)量指標(biāo)

批次種豬合格率為（ ）%， 每提高或降低一頭獎(jiǎng)罰（ ）。

3、成本指標(biāo)

增重成本( )，提高或降低獎(jiǎng)罰( )。

B、工作考核（ 滿分100分） 90分獎(jiǎng)勵(lì)（ ）元 每提高或降低一分獎(jiǎng)罰（ ）元。權(quán)重：評(píng)分主管占40%、本區(qū)代表占30%、相關(guān)部門30%

1、飼養(yǎng)管理、制度執(zhí)行良好30分

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合20分

3、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)20分

4、無飼料、水電、藥品、低耗浪費(fèi)現(xiàn)象10分

5、5S執(zhí)行良好10分

6、報(bào)表、檔案保質(zhì)、規(guī)范、及時(shí)填報(bào)10分

考核表

 

考核項(xiàng)目

分值權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際得分

1

飼養(yǎng)管理、制度執(zhí)行良好

30分

檢查不合格一次扣3分

  

2

團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合

15分

不滿意一次扣1分

  

3

設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

20分

不達(dá)標(biāo)一次扣2分

  

4

無飼料、水電、藥品、低耗浪費(fèi)現(xiàn)象

15分

檢查整改一次扣2分

  

5

5S執(zhí)行良好

10分

檢查不達(dá)標(biāo)一次扣1分

  

6

報(bào)表、檔案保質(zhì)、規(guī)范、及時(shí)填報(bào)

10分

未按要求填寫一次扣1分

 

 

　　五、 梳理生產(chǎn)關(guān)鍵性指標(biāo)

　　每個(gè)場(chǎng)都有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，但在ＫＰＩ關(guān)鍵指標(biāo)考核上考不到關(guān)鍵、考核不科學(xué)、激發(fā)不了員工積極性、與公司目標(biāo)不一致等現(xiàn)象。所以必須對(duì)生產(chǎn)崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度挖掘，比如分娩車間成活率考核存在漏洞，如弱仔豬影響成活率就放棄飼養(yǎng)。為減少成活率考核漏洞可以作為指標(biāo)對(duì)比，但不作為考核關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)包括數(shù)量、質(zhì)量、成本指標(biāo),不在多而在關(guān)鍵。

　　各階段關(guān)鍵指標(biāo)舉例：

　　1、分娩段關(guān)鍵指標(biāo)：母豬提供健仔數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)斷奶轉(zhuǎn)欄重量、質(zhì)量合格率、母豬發(fā)情配種率等。

　　2、保育、生長(zhǎng)、育成關(guān)鍵指標(biāo)：成活率、料肉比、標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)轉(zhuǎn)欄重量、合格率等。

　　3、種豬區(qū)關(guān)鍵指標(biāo)：配種分娩率、產(chǎn)活仔數(shù)、母豬殘次率、后備母豬利用率等。

　　注;(生產(chǎn)后勤崗位能定量不定性，如水電維修關(guān)鍵指標(biāo)：水電維修費(fèi)、另對(duì)計(jì)劃性、工作質(zhì)量、及時(shí)性、服務(wù)滿意度進(jìn)行考評(píng)。)

　　六、 怎樣制定考核辦法

　　第一步：制定崗位職責(zé)

　　必須把崗位具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)描述清楚，讓員工清晰認(rèn)識(shí)工作。如種豬車間：

　　A、負(fù)責(zé)種豬車間飼養(yǎng)管理工作。

　　B、負(fù)責(zé)查情和配種工作。

　　C、負(fù)責(zé)種豬的轉(zhuǎn)群工作。

　　D、配合防疫、育種人員的工作。

　　E、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

　　Ｆ，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作等。

　　職責(zé)制定結(jié)合崗位把具體工作描述完，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)８條最好。

　　第二步：制定工作目標(biāo)

　　制定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合公司目標(biāo)層層分解，不能過高，高了失去信心、低了工作不努力。最好的指標(biāo)和目標(biāo)，蹦一下能碰到。如公司目標(biāo)完成成活率90%需各階段分解，則分娩段96%、 保育97%、生長(zhǎng)98%、育成99%。各階段指標(biāo)相乘才能完成公司目標(biāo)。

　　第三步：制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)

　　結(jié)合崗位評(píng)估，非常重要、重要、一般、不重要工資范圍進(jìn)行制定。

　　第四步：工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算

　　主要對(duì)浮動(dòng)工資進(jìn)行預(yù)算，績(jī)效工資結(jié)合指標(biāo)進(jìn)行考核，要對(duì)崗位指標(biāo)當(dāng)下完成情況，比同期、最好成績(jī)、最差成績(jī)進(jìn)行比對(duì)合理的進(jìn)行評(píng)估預(yù)算。

　　第五步：績(jī)效考核試行

　　再好的績(jī)效考核也可能會(huì)存在漏洞，一般試行1-2個(gè)月進(jìn)行完善，使雙方達(dá)成一致后再最終確定下來，考核期為一年，最好用書面簽字缺認(rèn)。

　　七、 生產(chǎn)成績(jī)公示

　　每月對(duì)生成績(jī)進(jìn)行公示，并將各階段的員工個(gè)人成績(jī)進(jìn)行排名。做到公正、公開、透明的原則。定期組織相關(guān)人員召開生產(chǎn)成績(jī)分析會(huì)，公布指標(biāo)完成情況和個(gè)人成績(jī)排名，分析指標(biāo)完成原因，優(yōu)秀和較差的個(gè)人做成績(jī)分享，管理者收集優(yōu)秀個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做推廣，幫助較差個(gè)人找到原因和對(duì)策。通過成績(jī)公示，到達(dá)全員關(guān)注目標(biāo)、了解目標(biāo)，并清楚自己的成績(jī)和不足，以促進(jìn)之后的成績(jī)?nèi)〉酶纳坪吞岣摺?/p>

　　八、 績(jī)效考核

　　必須有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，基層考核每月一次，平常收集好數(shù)據(jù)，月底匯總。規(guī)?；i場(chǎng)一般實(shí)行全進(jìn)全出，最好以批次為核算單位。每個(gè)崗位最好設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核模板，月底把完成指標(biāo)填報(bào)上去，固定的核算公式。做到考核看數(shù)據(jù)，核算看依據(jù)，在進(jìn)行逐級(jí)審核上報(bào)至人力資源部。

　　九、 績(jī)效輔導(dǎo)

　　考核是手段不是目的。每月管理人員要幫助員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)指標(biāo)完成情況和差距進(jìn)行總結(jié)，幫助下月進(jìn)行指標(biāo)改善，達(dá)成共識(shí)、增加工資收入、提高生產(chǎn)成績(jī)，努力讓員工完成各項(xiàng)指標(biāo)。

　　小結(jié)

　　言而總之，通過以上績(jī)效管理，讓每個(gè)人都有清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)、清晰的工作目標(biāo)、清晰的工資收入。只有目標(biāo)一致、績(jī)效科學(xué)，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，既能完成崗位和公司目標(biāo)，又能穩(wěn)定人才隊(duì)伍，激發(fā)生產(chǎn)潛力。所以科學(xué)的績(jī)效管理能使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)走的更快更遠(yuǎn)、基業(yè)常青!

　　作者：河南省誼發(fā)牧業(yè)有限責(zé)任公司副總 董聯(lián)合。

　　注：本文已在《豬業(yè)科學(xué)》2014 第11期發(fā)表。