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養(yǎng)豬到底應(yīng)不應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)？存在哪些瓶頸問題呢？

發(fā)布時間：

2020-01-16

當(dāng)最傳統(tǒng)的農(nóng)牧行業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)，如何撞出“火花”？在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這些概念的沖擊下，養(yǎng)豬業(yè)能否迅速融入，并接納這個全新的互聯(lián)網(wǎng)+時代？現(xiàn)實中的中國養(yǎng)豬業(yè)仍面臨著七大瓶頸。
　　1、網(wǎng)絡(luò)化的困難：
　　養(yǎng)豬行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，豬場選址的一般在遠離村莊或人群的聚集地，導(dǎo)致接入通訊網(wǎng)絡(luò)較為困難，寬帶的接入成本較高?，F(xiàn)在規(guī)模豬場多數(shù)為專線接入，在支付高昂成本的同時，通訊網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性也較難保持。
　　隨著養(yǎng)豬行業(yè)逐漸走入資本的視線，越來越多的高端人才投入到養(yǎng)豬行業(yè)當(dāng)中，但是由于大量散養(yǎng)戶的存在，不可否認的是整個養(yǎng)豬行業(yè)的從業(yè)人員互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平較低。雖然養(yǎng)豬行業(yè)現(xiàn)階段被認為是一個黃金行業(yè)，但是臟累苦差的工作環(huán)境，也讓想投入到養(yǎng)豬行業(yè)的年青人望而卻步，多數(shù)年輕人寧愿選擇出去打工，也不愿意在豬場進行工作，所以現(xiàn)階段豬場一線生產(chǎn)員工多以30歲以上人員為主。由于受到年齡和知識結(jié)構(gòu)的制約，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用在順暢使用方面存在部分困難，影響到相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的有效使用。
　　豬場生產(chǎn)人員在工作時間多集中在現(xiàn)場一線，不可能會時刻坐在電腦前面，工作的屬性導(dǎo)致養(yǎng)豬人無法順暢的使用電腦或者筆記本，無法保持隨時隨地在線，進而限制了部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用。
　　現(xiàn)階段養(yǎng)豬網(wǎng)站信息龐雜，養(yǎng)豬人無法快速得到自己相關(guān)地區(qū)的新聞和行情。打開網(wǎng)站，首先進入眼簾的是大屏的廣告，養(yǎng)豬人只有在廣告中艱難的尋找自己所需要的資訊，瀏覽下來，看廣告的時間比看真正內(nèi)容的時間還要多，嚴重影響了資訊獲取的及時性。種種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的制約，在一定程度上制約了養(yǎng)豬行業(yè)觸網(wǎng)的難度。
　　2、信息化的困難：
　　我國養(yǎng)豬行業(yè)起步于上世紀80年代，經(jīng)過多年發(fā)展，豬的年存欄數(shù)和年出欄頭數(shù)及年產(chǎn)肉量基本呈逐年增長趨勢，多年來生豬出欄量保持在6億頭以上，市場規(guī)模在5000億元以上，豬肉產(chǎn)量占世界一半。養(yǎng)豬不是體力活，豬市變化多端，養(yǎng)豬行業(yè)政策也變化很快，信息已經(jīng)成為養(yǎng)豬事業(yè)成敗的關(guān)鍵，我國部分規(guī)模豬場和養(yǎng)豬人也搭上了信息化的快車，通過信息化的方式來提升自己的養(yǎng)殖和管理水平：有些規(guī)模豬場采用了管理軟件，告別了手工報表，隨時隨地可以掌握豬場的生產(chǎn)動態(tài)；有些養(yǎng)豬人開始借助互聯(lián)網(wǎng)工具來進行獲取資訊和學(xué)習(xí)技術(shù)，通過對行業(yè)的把握和自己知識結(jié)構(gòu)的升級，形成對養(yǎng)豬的新認識，提升養(yǎng)豬的效率。信息化確實給養(yǎng)豬帶來了較多的好處，但是由于本身行業(yè)應(yīng)用水平的限制和諸多現(xiàn)實因素，養(yǎng)豬行業(yè)的信息化還處于一個行業(yè)培養(yǎng)階段。由于養(yǎng)豬行業(yè)本身的行業(yè)從業(yè)人員的計算機應(yīng)用水平較低，豬場信息化基礎(chǔ)薄弱，所以對信息的獲取、信息化工具的使用均存在著諸多問題。要讓農(nóng)民享受信息化紅利，就要發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)紀人的重要作用。通常農(nóng)村經(jīng)紀人都是村里帶頭人，承上啟下連接政府和村民，要召集經(jīng)紀人，改變他們傳統(tǒng)銷售模式的固有思維，抱團使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而帶動其他村民。
　　3、品牌化的困難：
　　互聯(lián)網(wǎng)連接，根本在于“信任”二字。養(yǎng)豬行業(yè)的一些品牌文化、價值傳遞和交易行為，比如網(wǎng)絡(luò)宣傳、新媒體推廣、網(wǎng)上銷售、團購、體驗沙龍等，誠信和信任是做好互聯(lián)網(wǎng)品牌融合的基礎(chǔ)。以廣東為例，獸藥經(jīng)銷商十之八九都有微信公眾號，推送當(dāng)?shù)刎i價、疫情、技術(shù)等，但是目前來看質(zhì)量并不高，缺乏生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的能力，同質(zhì)化嚴重，推廣以單向灌輸為主，沒有跟用戶形成良性互動和互信。
　　4、市場化的困難：
　　互聯(lián)網(wǎng)+O2O、F2C的模式一定要給消費者一個綠色購物的空間，互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬要深入挖掘消費者真正的需求，需要有用戶思維、做好客戶體驗服務(wù)，需要優(yōu)秀而愿意深入一線的技術(shù)服務(wù)型人才，需要創(chuàng)新的土壤和平臺。比如新希望致力于成為平臺技術(shù)提供商，為產(chǎn)業(yè)鏈運營商提供一個商機發(fā)現(xiàn)平臺，撮合交易，獲取數(shù)據(jù)——打造“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的開放式安卓系統(tǒng)”；大北農(nóng)通過豬管網(wǎng)、農(nóng)信商城(豬交所)、農(nóng)富寶、農(nóng)富貸等一系列產(chǎn)品應(yīng)用構(gòu)成一個閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，類似于“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的蘋果系統(tǒng)”。兩大模式都被行業(yè)矚目，但是否經(jīng)得起市場的考驗，還是取決于他們的產(chǎn)品和服務(wù)是不是跟得上養(yǎng)殖者的需求，否則的話，酷炫的農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”也只會變成燒錢機器。
　　5、資本化的困難：
　　這是講的資本化除了資金和人力資本的支持，也包括產(chǎn)業(yè)鏈資源整合和互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資、新三板上市、資本運作等各個層面。很多養(yǎng)豬企業(yè)對人力資本系統(tǒng)是不太重視的，薪水比較低、流動性比較大、激勵機制不強。現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)必須是知識經(jīng)濟的時代，要通過服務(wù)創(chuàng)造價值，就要高效地重視你的員工價值、股東利益和社會貢獻，與產(chǎn)業(yè)鏈上有分享共同價值的利益相關(guān)者建立合作體系，形成命運共同體，共同聯(lián)盟、發(fā)展、分享、互聯(lián)互通。在互聯(lián)網(wǎng)時代，要整合資本、資源和資訊，快速地推動養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。針對用戶終端的服務(wù)，包括基因、動保、營養(yǎng)、金融、工程、管理、咨詢、生產(chǎn)、信息等等，誰把服務(wù)做得最徹底、最系統(tǒng)、最深入，誰能夠和終端養(yǎng)殖戶產(chǎn)生更好的聯(lián)動，分享產(chǎn)業(yè)鏈上的利益，才有資本笑到最后。
　　6、物流的困難：
　　物流是農(nóng)牧電商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論是基于飼料、原料等大宗貨物物流，還是豬精液、疫苗等生物制品的冷鏈運輸，時效性問題、最后一公里的問題，是制約電商物流的瓶頸和關(guān)鍵，這個需要物流行業(yè)的進一步融入，也需要生物性制品本身耐熱保護劑和包裝運輸材料的優(yōu)化。
　　7、意識流的困難：
　　互聯(lián)網(wǎng)時代，我們已經(jīng)接受了網(wǎng)上購買生活用品，我們已經(jīng)接受了網(wǎng)上視頻聊天交友，我們已經(jīng)接受了在網(wǎng)絡(luò)上查看新聞資訊，了解天下大事等，對于養(yǎng)豬行業(yè)來講，從業(yè)者缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和分享精神，應(yīng)該在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的各個生態(tài)鏈條形成一種產(chǎn)融結(jié)合、消融結(jié)合、金融結(jié)合、投融融合的氛圍，養(yǎng)成一種互聯(lián)網(wǎng)意識。